职场发扬是不赢博体育是必定要被揪着头发往上走？

　　赢博体育赢博体育赢博体育崔璀在创始人中算是比较有亲和力的，而楚懿这个姑娘是典型的安静型的员工，所以从一开始两人对话时，我感觉是，这一期大概率比较平淡。

　　有趣的是往常的大部分案例是员工想着晋升，但老板按着不给；这一对领导下属反过来了，领导想着给下属塞重要项目，带团队，而下属的反应是算了算了，我我扛不住。

　　对于楚懿来说，最大的挑战是来自认知里的，她认定「在公司内，想赚更多钱，就需要成为高管」。

　　而崔璀尽管是知名CEO，她的思维逻辑也是类似的，全场她给楚懿提了多种可能性，但核心都是一样的，你需要承担更大的责任，领导更大的项目，抗住更紧迫的时间压力。

　　她的第一份工作在优势星球，在公司做得不错，被推上了一个管理岗；用她的原话是「公司给了我要求，我很难说拒绝」。

　　然而，她并不胜任这个岗位，每个月只能完成50-60%的目标，所以被变相调整了下来，这种事情对于很多第一次做管理的职场人来说，并不罕见。

　　在和崔璀的交谈中，尽管她没有明确拒绝带新的项目，但是她要求「6-8个月，时间周期足够长」、「任务目标足够合理」。

　　但这种态度，肯定是作为CEO的崔璀无法接受的。6-8个月，结果未定，没有哪家公司敢这么投资，你做的又不是ChatGPT……

　　但事实上，所有的可能性其实本质上只是一个意思：我认可你的能力，给你更好的机会，带更大的团队，做更大的项目……

　　在崔璀看来，职场的本质是不舒适，作为领导，她始终推着下属走出舒适区，做到一个目标，就给更多目标。

　　这是崔璀的职场揪头发理论，她可能是出于好心，我作为上司给下属提供更多机会，是爱护下属，支持下属。

　　2018年楚懿的辞职，在当时的崔璀看来，是楚懿嫌弃公司，认为公司不够好，所以要逃。

　　她自小生活在父母的否定中，常年听到的是「你不够好」，「你缺点很多」，「你是不是只想听表扬」。

　　2018年的辞职，楚懿是觉得担子太重扛不住了，所以就医求助，最后确诊为「中度抑郁」。

　　崔璀可能并不知道这一切，也有可能是剧本是这么设定的，所以全剧展现出的核心冲突是：

　　一心为下属好的CEO拼命给下属升职加戏，而阶段性摆烂的员工拼命躲着不愿意侍寝……

　　你如何看待成就感？自己一己之力做出优异的成绩更爽？还是看着自己提拔的年轻人取得成绩更爽？

　　你是否喜欢管理别人？在管理他人的过程中，你有满足感吗？还是管理的过程让你很焦虑？

　　我们通常以为做领导就会有自主权，但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气，下属也需要自己带，自己的自主决策空间并没有想象中大。

　　也见过挺漂亮可爱的姑娘一进办公室变得一副全办公室欠我500万的脸色，对着下属怒目相视。

　　但是她固受在职业发展的框框里，所以还是认为「在公司内，想赚更多钱，就需要成为高管」。

　　但是金字塔是越走越窄的路线，这就像一个抢凳子游戏，你越走越窄，总有一天会被人卡住位置无法晋升。

　　在外企快消品被淘汰了，可以去电商；在电商被淘汰了，可以去互联网内容；在互联网内容被淘汰了，可以再去新能源汽车……

　　只要你跑得快，就算你内部竞争总是输，你大概率也有不错的晋升机会，因为市场上对于管理人才的需求一直在的。

　　坏消息是：过去20年结束了。未来，大概率不会有层出不同的新兴公司，新兴行业不断涌现了。未来的情况是，如果你在抢凳子游戏里输了，那么这个位置就大概率是你的顶点了。

　　但专家路线不同，以咨询公司为例，专家路线，在公司内部和多个不同团队合作，学得越多，懂得越多，越难被取代，反而机会越多。

　　那几年，公司每年都派一位美国老大爷来上海，做全球人才管理方面的培训。他拥有的经验和知识覆盖多个不同类型不同文化背景的企业，分享出的案例都让我们啧啧称奇赢博体育。

　　这大爷头发花白，感觉要60岁了吧（问他，他总说20出头）。人特别精神，每天早上6点就起床，在酒店泳池游1个小时再来上班。

　　而他每年全球各地跑，将多年来经验传播给大家。年薪绝对不低，据说这是他舍不得退休的原因之一。

　　他是公司这个领域的专家，公司内部职级很高。但他不是经理，不是总监，光杆司令一个。

　　这可能是我们未来成为专家路线的一条路径。不是领导，但和多个团队合作，我们所扮演的角色，更像是蛛网上的一个点，我们可以和多个节点的同事互动合作，但在危机来临时，我们的选择面也很宽，可以逃到相邻的业务节点上。

　　对于白领来说，金字塔架构已经逐渐被淘汰，如今的企业都在强调敏捷和扁平，就是在追求蛛网式企业架构。

　　在我看来，未来的时代，职场人，尤其是白领，有台电脑就能完成众多复杂工作的职场人，一定会有机会成为某个细分领域的专家。

　　在不断学习知识技能，成为专家的路上，我们接着打造我们的个人品牌和我们的领导力，就能最大程度主宰自己的命运。

　　当你不再是公司员工时，你是公司某个业务的咨询顾问时，为啥你需要只服务于一家公司呢？

　　同时，越来越多的公司也会意识到，如果我希望留住一个人才，强行把他推上管理岗，未必是好的选择。

　　相反，提供更多他想做的事情，提供更好的平台，提供更多的情绪价值，反而会让员工对我们的企业更具有忠诚度。

　　在我看来，她这种思路依然是传统企业的用人思路，但某种意义上来说已然是很大的进步了。

　　崔璀不是天生赢在起跑线的外企人或者大厂人。她是从吴晓波工作室这种中小机构里摸爬滚打做起来的创业人。