职场“五观”助你得胜职业人赢博体育生

　　职场行业观，评估观、定位观、笔者已作论述、再此不予重复解读。对于职场中人接下来要做的事是对职业发展做中长期职业规划，即“职业规划书”。“职业规划书”首先依据职场中人所处行业，职场评估、职场定位、确定你的职场终极目标、以及为达到此终极目标而确定的各子目标。其次是为实现多个子目标而采取的措施和步骤。终极目标，子目标的达成是需要时间和空间的、因此作为职场中人在这种时候应该回头看看自己是否已经具备了所需的职业资历、职业工作经验、职业人脉关系、职业理论知识背景等。反之不具备则要强化自身的职业素养、职业资历的修炼和积累。

　　职业规划书是职场中人对自己的一次“人生职业策划”， “人生职业策划”一旦确定下来以后，关键在于执行。执行是否到位、执行力如何将是关系到职场中人的职业发展。职场中人在执行“职业规划书”过程中要灵活，机动地根据外部环境和所服务企业内部环境及自身情况变化、做出适时调整、以不变“即定职业规划书”、应万变、以适应环境变化和驾驭新的职场变化。

　　同处一个起点，同在一个行业却有着不同的个人职业发展、在笔者身边周围就有不少这样的人。笔者周围朋友小李和小徐就是这样的职场代表人物。小李和小徐都同在97年进入医药行业，都在同一家药厂服务、初入职场的二位所从事是同一样的工作、职位都是医药代表。经过近二月职业岗位前专业营销知识和专业化产品学术培训，二人按公司分配分赴各自区域市场正式上岗。同一家药厂，同做一个产品的医院专业化学术推广工作。二年后、小李和小徐职业发展却有着较大差别。小李由于工作业绩突出、有二年的医药营销经验、在药厂的年终销售工作会议上宣布提升为某区域办事处医院主管。而同事小徐，工作业绩平平、安于现状在二年后依然是医药代表。从二位初入职场新人，我们已经看到、二人同在一家药厂服务、同做一个产品、二年后各自的职业发展道路却有着天壤之别、一个是医院主管、一个任然是医药代表。这多少让笔者倍感兴叹！同样是人咋就不一样呢？让我们来给他们二位职场新人“把把脉、诊断诊断”。先说小李，小李在初入这家药厂时候、在心里就暗暗地给自己在该药厂的发展做了初级职业规划。小李职业规划是：医药营销行业是一个新兴朝阳产业，正处于蓬勃发展阶段、有着非常大的职业发展空间、是他可能终身为之奋斗的行业。因此从初入医药行业那天起，就给自己确定了职业发展目标、做“高级职业经理人”。但作为初入医药职场的小李非常清楚自己离职业经理人所要求职业资历，职业素养是远远不够的。为此，小李一进入医药行业即向资深医药前辈及办事处经理、主管虚心请教学习、在工作中勤奋敬业、踏踏实实做好每项上级交给的营销工作和任务、有意识地强化医药营销知识的补充吸取、职业素养也在实际工作中、在营销理论知识的强化学习中得到了大幅提升。不是有句古话吗！“机会永远都是给准备好的人”，所以在年终销售工作会议上公司正式任命小李为某区域办事处医院主管。小李和小徐虽说分属不同的区域市场，但同属一个药厂、同时参加初级医药职场培训、同时分配到一线市场、同样的工作、同样的职位、却有着不同的表现和提升。二年后一个是医院主管，一个还是医药代表、二人有着烔然不同的职业发展。从他二人现阶段职业发展来预测、相信职场中人谁都会看好小李这支“绩优潜力股”、实事上也证明了这点。五年后，小李由初入医药职场时的医药代表、医院主管、办事处经理、现在已做到了大区经理分管华东片区、下属有120人的医药代表营销队伍、有着极好的医药职业发展前景；而小徐在初入医药职场时，几乎没有自己的医药职业规划和职业发展目标、没有了目标自然也就没有了动力、没有了动力也就不可能有好的绩效、没有好的绩效那企业怎么可能给你机会、没有机会又怎么能谈得上有好的职业发展。照此逻辑推理，小徐的医药职业发展也就不言而喻了、实事也同样证明了这点。五年后，小徐虽说是资深医药营销人赢博体育、但职位还仅仅是小主管。

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