赢博体育职场里的“春山学”：人正在任场终究应不应当争机遇抢C位

　　但如果真的白敬亭刻意换了衣服，绕过了春晚导演组的安排，在台上擅自改变走位的方式来争 C 位。

　　因为对于明星来说，真正的资源，不是台上的 C 位；而是春晚愿意在这个大流量场景里，让你露脸。

　　因为你愿意为了个人利益，牺牲其他人的利益，甚至包括主办方，主办方为什么还要给你机会？

　　回到职场，工作中，我们打工人是否真的需要靠「春山学」去争去抢吗？靠自己的实力按部就班地踏实干活不可行吗？

　　如果是的，这事，全公司，甚至全行业，就你能搞定，比如一些尖端的手术，全国可能就 1-2 位主任医生可以搞定。

　　但如果你的实力还不到那种万中无一，其他同事来做，也不比你差多少的话，你就需要去争夺资源。

　　你会发现，其中两点是有关人的，这就是办公室政治的来源，办公室政治并不是我们想象中的万恶之首，其实它是正常的职场人际关系。

　　我们不能理所应当的认为，我只管做事，我做得好自然会闪光，会被领导们发现，会被组织认可，即便我不在公司的人际关系里做出任何努力。

　　这也是目前很多职场人，尤其是我们在东亚体系下成长起来的职场人，最容易陷入的思维误区：

　　2012 年，我加入 Mercer，新员工入职培训放在了苏州一个酒店里。

　　我被分在了一个小组，按理说我们需要推举一位组长来做 Leader，并组织大家一起做课题，并完成最后的演讲。

　　我身边好几位同事都极为优秀，有清华毕业的，也有 MBB 背景加入我司的，结果大家的态度非常一致，都非常谦虚，不愿意做 Leader。

　　虽然我嘴上不愿意，但是心里还是很开心的，毕竟这是能在高管面前露脸的机会。

　　后来，PPT 赶得差不多的时候，一位新同事加入了我们团队，他是一个印度人，在问完我们的整体进度后，他提出自己要参与最后的演讲分享赢博体育。

　　在现有任务已经全部分配完的前提下，我们其实是不愿意一位英文有着严重口音的印度人来影响我们最后的分享效果的。

　　这也是我的项目，我必须参与进来，我不用做全部的分享，Sean 做一半，我做另一半。

　　结果不出所料，我讲的一半，大多是好评，好几位老板都单独找我赞扬了我的演讲水平，还有问我是不是愿意转去销售团队。

　　事后聚餐时，印度小哥还特意找我聊了一下，大意是很感谢我愿意和他分享舞台，即便他是晚来的同事。

　　如果他没有迟到，最后我们团队也不会抓阄的方式决定 Leader，我这次露脸机会，大概率是拱手让给他了。

　　如果这两个问题的答案你很清楚，也很自信，那么大概率当他们有合适的机会时，第一时间会想到你。

　　但如果你并没有在同事眼里搭建自己的个人品牌，也没有和同事们有过硬的交情，让他们足够信赖你。

　　还是拿上春山作为案例，如果实锤是违反导演组安排，那么很自然，央视上下都会给他贴上一个「不守规矩」的标签。

　　花点时间，在公司里做一些简单的调研，看看同事们对你是怎样的态度，获取他们给你的反馈，不管这反馈是正面的，还是负面的。

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