职场中有什么是赢博体育吃过亏才懂的职场体会？

　　分享5条我这些年积累的职场经验吧，只是个人的一些感悟，希望大家能有所启能对大家有所启发。

　　观察周围的同事会发现赢博体育，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。

　　看他们工作就好像打地鼠一样，打完一个另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。

　　而另一类人他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后多困难的事儿都默默搞定了。

　　他们每天上班的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后发现还有很多事情没做完，而没做完的可能又是最重要的。

　　领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大的精力。

　　将精力集中在少数（20%）但最重要的事情上，即通过四象限，按照紧急和重要两个维度将工作任务进行分类。

　　时间管理的一个重要原则就是把主要的精力和时间，集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上。这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

　　如果你不能掌控自己的时间表，别人就会来挤占你的时间精力，你自己分不清主次，那别人就会来安排你。

　　在工作中最好养成记录自己时间精力的习惯，这样不仅有利于做工作安排，也有利于及时发现时间分配的不足，及时调整。分享几个我自己一直在用的方法：

　　前前后后已经用了5年了，日历和待办事项相结合，快速添加代办事项，每天需要做什么一目了然，也支持查看历史记录。

　　个人感觉是桌面日历的进阶版，我主要是用来做数据分析的，（放在工作总结里也很拉风~）主要是可以自定义设置，个人还是比较喜欢的。

　　自己动不动大几十万、上百万的年薪，真是你个人能力的等价吗？你做的事真是别人做不了的吗？不一定。

　　以前我也迷恋过自己是“天选之子”，因为自己的过人才华和努力，才赢得了别人不曾拥有的职位和高薪，现在想想真是太膨胀了。如同这点拎不清，迟早要吃亏。

　　要时刻保持“空杯心态”，要想不断进步，先要把自己变成“一个空的杯子”，而不是长期处于“自满”的状态，这样的话，是装不进任何新东西的。

　　领导布置一项工作，必须先沟通清楚“这件工作我要做到什么标准？”建议当面确认或用文字沟通清楚，避免互相误解。

　　否则就会出现：领导期望达到a标准，你却以为是b标准。自己吭哧吭哧地把工作做到b标准，结果却得了个“工作不合格”的评价，典型的吃力不讨好。

　　✅这样回复，不仅可以让上司看到你的用心，也能确保自己少走弯路，更高效率地完成任务。

　　在日常的工作中，总会遇到很多超出我们能力范围的事需要请示领导。比如项目无法推进，活动突发情况、客户突然要解约。但在请示之前一定要先动动脑子。

　　✅需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。

　　工作汇报时，不管是过程汇报还是结果汇报，一定要把汇报重点放在结果上。领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。

　　✅详细的汇报方法我之前专门写过一篇方法论文章，直接去这里看：怎么让领导知道自己工作量比较大？

　　最让领导头疼的下属不是懒不是能力差，而是过于固执己见。估计这也是很多企业更愿意招应届生的原因。

　　在职场混过几年的人是最容易犯这个毛病，在职场摸爬滚打之后会建立一套自己的认知体系。认为自己的体系是最好的，便无法接纳更好的建议，固执到让人觉得无奈。

　　如果你才掌握了一点知识就觉得够了不再学习新的东西，不再以开放的心态吐故纳新的话，估计你这辈子也就这样了。

　　每个岗位都有相关负责人，如果有同事主动找你帮忙，你可以用技巧帮他。但切忌不要粗心大意或者自作主张为别人做事，有可能会引起别人对你的不满。

　　“虽然你知道了这5条法则，但是一定要记住不要刻意去演戏！否则只会适得其反！用心去体会它，自然而然的去改变自己，一个不断学习的人才配拥有更好的将来。

　　3、做事情需要考虑4条边界：合法、合规、合情、合理。重要性依次向下，前两条必须遵守，后两条尽量兼顾。

　　9、同事、领导对你的方式，都是被你惯的。当对方的语言，脱离事情本身，而是人身攻击时，必须给予反击。很多人讲话，都是在拿你出气，宣泄自己的情绪。你过度的忍让，只会换来别人的变本加厉。优秀的人一定很强势，世界上不存在不强势而又优秀的人。

　　11、排斥人的最好方式，不说你好，也不说你坏，对你完全闭口不谈，完全当你不存在，你连反驳的机会都没有。

　　12、不管你在哪家公司，最好首先知道，谁决定你的去留，谁决定你的薪水，谁给你做绩效考核。

　　13、不要怕工作出错，也不要怕得罪老油条。老油条专捡软柿子捏，知道你工作怕出错，怕承担责任，反倒把所有活儿都推给你。

　　不要把时间浪费在对领导和工作的恐惧、害怕中。要相信，领导同事真没那么多心思放在你身上，而工作上的事情，换了别人未必能做的比你好，尽管放手去做就好。

　　14、进入一家新公司，请记住别人没有义务融入你的体系，但你有义务主动了解同事融入团队。

　　15、重要会议、团队活动别迟到。若迟到，道歉时请诚恳一点。但要少道歉多诚恳，因为道歉多了也就没什么价值了。

　　16、有能力的人在哪都一样，别轻信这句话。你是人才，但选错了地方，你的能力和才华根本无法施展，所以也不会发光。

　　17、学会社交灵活。职场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。不要固定和某个人要好，或和某个人翻脸，老死不相往来。只要对我有利的关系，都可以拿来用，甚至主动创造条件，变不利为有利。

　　18、不要怕跟领导套近乎有的人有权威恐惧症，见到领导就躲。你不跟领导套近乎，别人就套近乎了，吃亏的往往是只会低头拉车，不会抬头看路的。

　　19、凡事多问几个“为什么”。这样才能更接近问题的本质，你的成长速度会比别人快很多。例如：接到工作任务不要简单地领导怎么说，我就怎么做。领导为什么安排我做这个工作？为什么要这么做？要做到什么程度才算好？应该怎么做才能更好？领导希望达到个什么样的效果？

　　职场中，你不主动思考，不主动改造自己，你就会被别人改造。这就是为什么很多人在毕业3-5年之后，跟同龄人差距越来越大的一个关键原因！

　　20、你是来赚钱的，不是来交朋友的。同事并不能让你加薪升职，不要纠结职场人际关系，投入精力去自我提升吧。同事间的沟通，把消息传达到位是重点，不必过度揣摩他们的情绪。

　　21、我们不是人民币，做不到所有人都喜欢，但可以做到，大多数人说我们好。职场中吃得开的人，他们特别会团结关键人物，比如领导身边的秘书、司机，出差给带点特产；给文印室的大姐拿点孩子的学习用品；把不用的衣服包包送给保洁阿姨。这些小事看似花小钱，实则花心思，对方感受到被重视，一些小忙自然愿意帮你。

　　22、不要怕做抛头露面的事情。会议上，让你汇报工作，不要扭扭捏捏的，大大方方的讲出来，部门聚会，该说说，该笑笑，不要小家子气，该敬酒敬酒，该轮圈轮圈，偶尔喝多了也无所谓。很多抛头露面的事情都是一回生，二回熟，时间长了也就锻炼出来了！

　　23、远离身边让你负能量的同事。常常释放负能量的人，大多数是见不得身边的人过的比ta好，所以把负能量分享给你，让你和ta一样满载。尝试和他们保持距离，悄悄努力，不试试怎么知道不行呢。

　　24、很多人，在职场性格模仿对象，一直跚晦迷离。碰到一个成熟稳重的，为他的稳重所折服，便效仿起来，刚模仿个样子出来，又碰到一个巧舌如簧之人，为他的长袖善舞所倾倒，便又效仿他的八面玲珑。总之，来来反复切换效仿对象，到最后，邯郸学步，不仅丢失了自己，也没有形成最适合职场的性格。

　　所以，不要一会学习这个，一会学习那个，因为，任何职场人在心里只能有一个榜样，且这个榜样一定是唯一的。

　　大多数人都看过孙红雷演的《潜伏》，电视剧里余则成的表现，在我看来，堪称所有职场中人的典范！在那个动荡的年代，出错动辄要人命，他尚且能稳扎稳打地平地起高楼！如果在当今，这种人物简直是无敌于天下职场！

　　所以，其实你看到这里就够了，这也是本文最大的一个主旨：每个人都需要找一个榜样。但职场中，你可以学习模仿的榜样太多太多，你不能每个人都去学习，榜样只能有一个！

　　我强烈建议，把余则成当作自己的职场榜样！一举一动、一言一声都去模仿他，渐渐地，你就是余则成！

　　据我二十年的工作经验来看，但凡在职场中混得如意者，且能将如意进行到底，而并非半途东窗事发或者被人中途拿下的，大都也是余则成式的人物。

　　1、永远不要跟领导对着干，因为领导永远掌握着主动权，调整好心态，专注自身，学会如何向上管理，才会在职场中从容应对;

　　2、工作中尽量不要越级汇报，越级汇报本身就会让你的直管领导不悦，如果汇报的不好还会给高层领导留下能力不足的印象，稍有不慎会让你陷入两头都不讨好的境地。

　　3、一定处理好与自身工作有交集人员的关系，任何工作都会避免不了与其他部门打交道，良好的人际关系往往会让你自身工作获得和更便利的资源，提高工作效率。

　　2.交朋友，各有各的功能跟你一起打天下的，别要求他善解人意陪你撸串喝扎啤的，别要求他有大格局

　　7.收到微信，切记回复收到别在上班时间发长语音需要语音的就打电线.谦虚不减你的分量

　　被撤之前，部门临时承接了一个大项目，公司拨了不少预算并对此抱有极高期待。从接到项目的第一天，大家就心知肚明：

　　可 leader 还是按照这个目标进行拆解，把任务分配下来。于是我们开始每天疯狂加班。leader 自己也十分焦虑。

　　大家都是极具责任感的老实人，在这个过程中被折腾得精疲力竭。结果在预料之中：这个项目换谁做，都会差目标一大截。

　　过了两年回头看，我依然觉得当时给公司贡献了不少价值。但不知道为什么，当时全司上下一致认为我们做得很糟糕。

　　X 部门的 Leader 过去是某创业公司的副总，是 80 后。尽管我们接手的是公司的创新业务，按道理说应该是卷生卷死的活儿，但我们竟意外感到很轻松。

　　当然我们在前期也遇到了一些问题，比如从 0 开始的业务是缺乏资源扶持的，也没有现成的产品工具可利

　　而不是像过去那样，明知目标不合理、问题一大堆，还硬着头皮往前冲。在全年没有一天加班的情况下，

　　最开始，我只觉得是副总人缘好、嘴皮子厉害。后来，我逐渐意识到这才是一个好 Leader 应有的模样：

　　我简单举个例子你就明白了，现在我们感知到的就业形势还挺难的，但 Z 府公示的数据显示现在就业市场欣欣向荣~你就懂得其中的微妙了~

　　一方面可以让团队的业绩被老板看见，这不仅关乎项目存活，更关乎进到口袋的奖金；另一方面可以为团队争取更多公司资源，让项目可以进展更顺利。向上汇报的理想状态，就是把 80 分的成绩，汇报出 100 分的效果。既能达到目的，又不会过分失真。显然，我的前 leader 是把 80 分的成绩，汇报出了 40 分的效果。

　　。如果没人带路，是很难掌握数据分析的底层逻辑的。如果你也是互联网人，但对数据分析的理解仅停留在使用工具处理报表，那么可以考虑听下知乎知学堂的这门数据分析的公开课：

　　掌握软件的使用你可以成为一个工具人，唯有掌握商业数据分析的思维，能够深入洞察业务，你才有上升的可能。脱离案例分析，只学软件操作的话，那去某破站就好啦~

　　用互联网黑话说就是：拉齐 OKR。俗话说，强扭的瓜不甜。如果 A 和 B 的目标相差十万八千里，但 A 又很依赖 B 提供资源（比如说流量），那 A 只能跪求 B，叫「爸爸」。可这未免太卑微了，注定不是长久之计。

　　因此在理想情况下，最好是 A 找到一个 C，二者的年度目标中有一致的部分；A 再找到一个 D，二者的目标中也有一致的部分……

　　通过这种跨部门的协同，来齐力达成各自的指标。这就是链接资源的能力。这要求你非常明确自己的目标，在制定业务策略前，先和相关部门去沟通各自的目标。当然这需要很多答主提到的沟通能力。

　　此处再啰嗦一句：要知道大厂里的业务变动是非常频繁的，上个季度还风生水起的项目，可能这个季度就没了。

　　保证项目存活，让业绩被看见，同时为团队争取资源。「链接资源」是明确目标，找到良性合作的盟友。当这两步都做到位了，才需要具体的执行动作来推进业务发展。

　　这好比我月薪 8k，但是定下了一个年入百万的目标。那么这个目标再怎么拆，我再怎么努力，一年内都是很难达到的（除非买彩票中个 1000 万）。所以制定一个合理的目标至关重要。

　　公司里通常会有各类数据看板和底表，有的指标是具有价值的核心指标，也有的指标是混淆视听的无意义指标。具体监测哪一个，也是业务本身决定的。

　　如果进度落后，那就需要调整策略及时追赶；如果业务呈恶性发展趋势，那就需要停下来思考到底哪个环节出了问题。赢博体育赢博体育赢博体育