客户原料都把握正在出售职赢博体育员手上若何解？

　　华为公司从1987年的2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员赢博体育工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是如何建立一套不依赖人的销售体系，打造狼性团队，华为在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。

　　对一家企业来说，销售是关乎企业生死存亡的发动机，一旦企业的发动机出了问题赢博体育，企业随时有可能面临着灭顶之灾，销售的牵引和拉升，可以给企业的其他模块创造发展时间，带动企业的快速增长，所以卓越的企业必须有一套可复制，能持续，有效率的销售系统。

　　构建销售体系元素有很多，销售系统基础由5个模块组成，客户定义决定了销售系统的方向，流程和客户关系是销售系统的支撑，激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系，在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。

　　4.提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，提升线.设计力出一孔的激励方案，为销售植入狼性