营销终赢博体育于是个啥？

　　比如说财务，概念就很清楚，会计出纳，经营报表，银行税务等等，这些都是财务的范畴。

　　但说到营销，马上就发现好像说不清楚了，你可以试着去问问身边的同行，甚至跨行的老板们，什么是营销，他们大概率给不出一个相对清晰的答案。

　　继续用财务举例，财务的工作很具体，每天的经营日报，还有周报、月报、季报，每月或者每季度报税等等。每天的数字是实实在在记上去的，差一个小数点都不行，非常清晰。

　　但到营销这，就不一样了，哪些行为算赢博体育是营销？打广告、贴海报、搞活动、充值折扣、满减赠送，好像都是营销干的事情，哪些有效果？怎么算好，怎么算不好？说不清楚。

　　如果真的很虚，凭啥那些营销公司能收客户每年几百万上千万的费用呢。花得起这个钱的企业，都不是傻子啊。

　　市场营销，就是“了解客户需求，并满足客户需求”。这也是目前被广泛认可的最简洁的概念。

　　通过这个概念，可以得到两个信息，第一是“了解客户需求”，第二是“满足客户需求”。

　　这也就是为啥，几乎所有人都能在“营销”这件事上发表一点意见，而在财务问题面前，大多数人都把嘴闭得紧紧的原因。

　　人人都懂一点，甚至很多人都会有一些特别好的“点子”，但实质上，营销不是靠一点创意，和一些点子，这是个系统工程。

　　因此，对于一个赢博体育做决策的老板来说，你可以不会具体的“打法”，但你必须有“全局观”和“系统观”，不会没关系，但必须要能看懂。

　　否则，就会被这一个个的“金点子”搞的晕头转向，最后弄出各种骚操作。前些年那种“充100送10000”的活动，就是这么“晕”出来的。

　　营销干了两件事，一个是了解需求，一个是满足需求。那我们就给他拆成2个子系统。

　　市场洞察这块，主要是分析和计划，比如开新店，分析商圈的人流量，年龄结构，消费能力，消费偏好等等，并结合周边的商户，分析自己计划的品类是否适合在这开，或者这里需要一个什么样的品类。

　　分析完顾客需求，明确了目标顾客之后，接下来就是琢磨产品的细节，而对于餐饮店来说，产品又分为菜品、服务、环境。每一块具体应该如何打造。然后如何去定价。

　　这些弄完之后，接下来是销售渠道，以门店为中心，自然流量的销售，线上渠道的销售等等，最后就是促销活动怎么做，这块就是我们日常接触最多的，不少人把这块当做了“营销”，其实这只是营销的一部分内容而已。

　　当你了解了营销的概念，能够俯视整个营销系统的时候，你就会发现，营销不是一件“大事”。要把营销做好，实质上是做好一件件的小事。

　　那些看似“一招致胜”的案例，都是背后做好了无数件小事，那个“大招”只是临门一脚而已。

　　所以，别迷信某一个点就能让一家店生意火爆。要去关注火爆背后都有哪些细节。

　　就比如这近期连续更新的《餐饮好店案例库》里面的案例，都是一件件小事情做好了，最终才让一家店生意好。

　　利用碎片化的时间，多翻翻这些案例，从中找找灵感，看看哪些细节可以放到你店里用的，赶快吸收回去，把这些小事做好了，生意自然就好了。

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