赢博体育直播带货不是涅槃新生的灵丹灵药 黄河时评

　　在过去的几年时间里，直播带货正在以“迅雷不及掩耳之势”渗透并改变了不同行业的生存法则。在“流量为王”的新式排序下，直播带货，成为一部分人“离钱最近的地方”。

　　“失败者”亦将直播带货当成重回巅峰的灵丹妙药。罗永浩带货还债几个亿的故事还没讲完，俞敏洪带领老师们“冲”进直播间的传奇仍在继续。大佬们现身说法，似乎在向外界传递着这样的信息：流量时代，名气成为“有形资源”，是其所有者发展事业的“第二曲线”。

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　　于是，前有韩后创始人王国安拍“连续剧”直播回应“卖房还债”，后有花加创始人王柯以“重生”为名直播卖花。“被迫”从幕后走到直播间的企业家们，回应争议、金句频出，他们使出浑身解数，以期达到最大的曝光。俏江南创始人张兰更是以屡屡在直播间回应颇为狗血的家务事，被网友们冠以“最懂流量”称号。

　　不惜靠揭露隐私来满足吃瓜网友的窥私欲，以“出口就是金句，张嘴就能贡献头条标题”的专注度投身直播的企业家们，将直播视为拯救企业于水火的“稻草”，这样短期看来颇为有效，不用花公关费上新闻头条，蹭了一波免费流量的企业增加了曝光度，挥泪直播间赚取了足够的同情，一波应援式的销量拔高了月度销售额的曲线。

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　　然而这个时代，“不近人情”的流量来得快去得也快。流量消退后，留下的可能只是话题阅读量的几个数字。品牌没有复活、企业不曾唤醒，流量红利的泡沫消退后，倘若失误的决策不再修正、行业的困境不及时改变，真实的商业规律会用残酷的现实告诉所有不尊重它的人，一切都没用。

　　直播带货看似简单，实则隔行如隔山。直播已进入白热化的“内卷”阶段，早已有了细化、专业的行业分工，玩票式带货很难长久；“外行式”带货、“泡沫式”带货极易导致“翻车”，从而受到流量的反噬。

　　直播带货并不是涅槃重生的灵丹妙药。直播带货有其本身的发展逻辑，在高度饱和的当下，入局者将不再享受其红利，随着行业发展，直播也对从业者提出了更高的要求。

　　无论什么时代，“脚踏实地”依然是成功道路上的金玉良言。因为努力本身就是一种幸运，而这种幸运只会降临在那些真正去付出的人身上。摒弃走捷径、博眼球的“幻想”，将专注力付诸实践，踏踏实实看问题、找不足，从宏观赢博体育、微观角度细致分析，虚心听取各方意见，该坚持的时候坚持，该放弃的时候也应该选择放手，一个企业、一个人的良性发展都应如此。