电子商务改日会如何样？赢博体育

　　回顾过去20多年我国电商发展之路，可以发现，我国的电商产业已经非常强大，今天仍然是电商的世界，实体产业没有竞争资本。

　　在刚刚过去的2020年，在电商领域，可谓是见证“奇迹”的一年：港美互联网企业(不含教育)年度涨幅十强榜中，中国电商股——唯品会、美团、拼多多、京东、阿里全面上榜，而且排名靠前。

　　整体来说，现状电子商务行业仍在稳步前进，伴随着互联网技术的不断提升，各大电子商务服务商都致力于向平台用户提供更专业化的服务，在最大程度上降低交易过程中所需要的的成本。

　　除此之外，因为今年疫情的原因，越来越多的线下企业纷纷选择转型发展，积极走上电商化发展道路。虽说我国电商行业仍在稳步前进发展，但纵观近几年的发展态势，增速已经有所放缓，这也就意味着电商行业的竞争将会更加激烈。

　　在乡村振兴的大力促进下，农村电商得以快速发展。因为之前没有出现电商平台，很多的农产品卖不出去无法给村民带来收入，他们的努力并没有实际上改变生活。

　　而现在，农产品在电商平台出现之后，农村居民选择在网上对于农产品进行销售，扩大了销售范围，不用再担心农产品出现屯居情况，提高了农产品的经济价值，增加了农村居民的收入。

　　也正因如此，各大电商平台，都竭尽全力解决农产品上行问题。去年的春节期间，农村淘宝还特意推出“年货节”，就是希望闯出一条新路子。

　　未来是小众市场的，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。

　　1）细分类目，只抓住一部分市场，抓住一部分人群的刚需，店铺定位、人群定位精准；

　　2）把自己的产品的某个特性做到极致，或者说接近最好，因为你的产品只是为了满足一部分顾客的购物需求，无论是产品的材质、款式、价位等等都要做好严格的把控；

　　3）做好店铺服务，给买家带来良好的购物体验，维护好顾客，因为小而美，大部分都是做回头客的生意，一个老顾客可以给你带来三个、十个、百个新顾客这句话不是虚的。

　　为什么淘宝现在要大力推内容营销，因为现在用户对于淘宝的使用时间是碎片化的，所以必须抢占用户时间，人不在我这里，就会去别人那里，就有可能被别的电商平台拐跑了，再也不回来了，同时买家群体的变化，买家们不再只满足于性价比，而开始寻找个性，品质化的商品，那么就需要有入口提供给这些人，通过内容频道去抓住这些买家是最合适的了，这就是淘宝力推内容营销的因素。

　　放眼整个淘宝，现在更多的店铺，开始打造属于自己的私域流量池，把客户引流到微信，主动去引导+维护。

　　你是开餐饮店的，店少的时候不必要考虑流量问题，当店越来越多的时候，消费者选拥有更多选择权的时候，你要让顾客下次再来，你会怎么办？

　　原来一位顾客，可能一年时间会在你的店消费十次，但是不一定每一次都会在你的店消费。

　　嗯，那我给你一张代金券，用更优惠的价格买断你一年的消费能力：你在我这里消费享受八五折。这样一来，顾客可能一年都在你的店消费。

　　对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）

　　现在把顾客往微信引导，慢慢成为了一种趋势。因为当你的顾客变成你的微信好友之后，只要你不是一天发10个的那种无脑商家，你的朋友圈大概率不会被屏蔽。

　　当这部分流量变成你的私域流量之后，他们可以帮你测款，可以在你上新款的时候帮你建立起基础流量。

　　而且老客户的评价会比较友好。除此之外老客户的维系也会的使你有个基本的保障。

　　只要你的产品足够好，顾客就会不断的复购。这样当淡季来临时候也能保障你的一个基础销量。

　　纵观2021年电商的发展趋势，可以总结出，在当下的市场背景下，实体店寿命越来越短，我们经常看到实体店关闭的时间从一两个月到半年不等，这种传统的营销方式给很多创业者造成了很大的经济损失。

　　所以，选对方式很重要，电商在我国未来十年甚至几十年依然是好的营销渠道之一，对于想要成功的每一个人来说，现在起步一点都不晚。

　　我自己电商创业的前五年也都在运营一线，打造过十多个爆款，也做出过年销千万的成绩，我把自己运营店铺的很多经验和心得录制成了这组学习视频，

　　涵盖了【获取流量】【店铺运营】等多种增长业绩的玩法，对于想要提升自己运营实力的小伙伴会很有帮助：

　　从以前的你需要掌握一系列技能变到你只要投多少广告费，我就可以给你多少回报。

　　拼多多就比较聪明，不管从活动报名还是广告推广，都是非常简单高效的，再看看淘系的平台，报个活动有的运营最后都不知道是亏了还是赚了。

　　你不需要再四处为别人网店该怎么做，官方的系统教程全部给你讲的明明白白，你只需要把时间放在你的产品、服务、售后、供应链上即可。

　　以拼多多举例，各种不合规、不公正罚款、退款、冻结这类行为，最终都会变得公正。

　　不再是通过频繁的促销、降价、买赠这种粗暴手段营销，优质的内容让消费者产生新的需求，穿搭教程蘑菇街，提倡精致生活小红书等等，你没需要他们也给你创造需求。

　　商品加入了故事加入个情怀甚至你理想的生活，用这玩意来触动你，我称作这个为换种套路继续骗。

　　这里说的敲诈勒索是不以购买为真实目的团队行为，侵权就更好理解了，从各大字体侵权、图片侵权，音频侵权一系列你想的到的想不到的。

　　如果回到十年前，你最好的机会是怎么样？是做一个细分垂直门户啊，这才叫瞄准的未来啊，直播带货也是一样。你看到很多头部的主播什么李佳琦、薇娅这些单场几十个亿，但是不足为惧啊，因为他们都是粗放型的。

　　是我什么都卖，我不仅卖口红，我还买尿不湿，我还卖自嗨锅，我还卖空调，我还卖榨汁机，我还卖小龙虾，我还卖运动鞋，我还卖营养品。

　　电子商务的发展，人们可以获得更便宜的菜；生活中各种不安全不放心的食品，在未来电子商务平台不会出现；繁忙的生活，随着服务精细化，电子商务配送时间比去菜市场购买更加快速。

　　随着电子商务竞争深化，高品质，放心菜，价格更便宜，服务更好，配送时间更短。相比较，菜市场将全面失去竞争力，人流开始减少。

　　预计未来5-10年后菜市场开始衰减，随着消费者从实体店到电子商务平台的转移，面对人工，运营，租金的压力，将从人类历史中慢慢淡出。在10-20年后逐步消亡。

　　超市消失的原因同菜市场，人流的减少，费用的增加，无法期待的未来。要么转行做电子商务，要么被收购，要么退出市场。

　　人类对生活便利的需求永远不会改变。但现有人员值守的模式在电子商务的竞争下，成本高昂，现金交易风险值大。随着网络支付越来越容易，配上无处不在的安全监控。便利店开始转变模式，无人值守的自助便利店将会普及。

　　移动配送，GPRS、GPS已经是便携式设备的标配，配送人员计算配送点到客户的距离和配送路径，客户可随时查看配送人员位置及配送进程。缺点是价格略高，配送时间略长。优点是品种更多，客人移动中也可以通过GPS定点点配送。在10-20年后，新模式的自主便利店成为主流。

　　答：这取决于社会文明程度，在国内，我的建议是一线城市高端社区可以做做试点。

　　答：理论上而言，需要电子商务高度发达的时候。现在进入时机并不好，若是愿意烧钱占据先机，随意吧。

　　特性、品质上，多数产品的差异随着工业智能化程度会越来越小；服务上，随着电子商务深化，移动配送的普及，将加剧竞争。当然这块蛋糕不会消失，但是会成为移动配送的补充。

　　10-20年后开始下滑，然后保持在一定市场份额。随着人类文明发展，在更加遥远的未来，这块蛋糕也会消失。

　　消失的前提取决于科技发展程度。有两个技术至关重要。1、全息3D投影。2、微软xbox360 Kinect游戏机的体感技术。第一点技术的简化、普及，使全息3D投影成为微型模块设备；体感技术进一步升级，使得我们做的每一个动作软件处理上步入细节化。那么基于这2种技术的融合，就是未来必然会大行其道的体感体验设备。

　　体感体验设备，通过摄像头捕获人体动作，数据化后软件分析人体体感，软件通过固定数据公式计算，将服装数据穿到数据化的三维人体上。服装和人体数据化之后，可以得出衣服对于人体舒适度的数据。然后将运算后的人体与衣服数据全息3D投影，可以看到线D投影随着人体动作展现不同视角

　　5、软件可以根据消费者场合、年龄、价位等需要，给出服装组合、颜色搭配等建议。这些建议甚至超过部分专家的审美观，对于不够时尚的人而言，更有吸引力。

　　这是未来必然的方向。但技术上需要足够的时间完善，从高端消费群体到普通大众家庭，时间大概在5-30年。

　　随着时间推移，物理生物学的发展，也许会有更简单方便的技术替代全息3D投影。体感技术将不再依赖于摄像头，从人体本身入手。例如：应用于残疾人的智能辅助系统会成为体感技术的一个重要方向。

　　答：用户需求一直存在，也是未来必然出现的需求。只要有产品，随时可以进入市场，出现越早价格越高，成长的机会越大。当然，产品的成败在于细节，别把用户人体数据这种隐私曝光了。

　　若没有看清未来发展的必然方向，别说诺基亚带着体温死去。google、Amazon、Sum、阿里巴巴、腾讯、百度都会如此。

　　谁都可以预言未来，但是如何走向未来，论证未来的必然性仍在于操作。操作的时机和度。所以，我们回到当下的电子商务，分析当下企业走向未来的生存与机会。

　　Amazon与ebay，一个B2B，一个B2C。这么多年发展，这两家公司的优略应该能感知到，Amazon比ebay前景更看好。

　　1、 B2B平台放租模式，稳赚不赔，客流决定收益。B2C自营模式，前期投入巨大，烧钱模式。

　　2、 B2B平台不直接服务于客户，服务、品质、配送、售后保障上因为商家不同，存在随机性。B2C经历前期投入，建立了统一的服务、品质、配送、售后的保障体系。

　　3、 电子商务深入发展后，商品同质化、同价化严重，此时比拼的不再是商品，是服务，售前、售中、售后的服务。也就是说，电子商务发展到后期只剩下服务可以比拼。由于B2B并没有自建服务体系，在商品同质化模式下，将会流失大量客户。反之B2C建立了完善的服务体系，将吸引大量的客流，因为服务更胜一筹，客户回头率更高。

　　国内很少有创新企业，阿里巴巴、京东商城，都是走在别人已经走过的路上。决策上更多的是盯着当下的竞争对手做出决策。比较而言，Amazon做出无人机尝试时给过我一丝感动。

　　未来必然是无人机替代人力的。基于物理技术的民用新能源出现后，交通工具将不在局限于拥堵的地面，而是满天的私人飞机。可能在未来50-500年之间。好吧，先回正题。

　　我们之所以将Amazon无人机看成概念机和玩物，基于Amazon提出客户自收货，之后高价的无人机的各种情况。但是无人机的出现，目的是什么？若是代替人力则仅仅是成本控制，高成本的无人机和高风险的运营反而会增加成本。在当下时代最重要的不是成本，赢博体育是时效性！电子商务初级阶段时效性的重要性稍后说明。

　　我们先来看目前快递的流程，商品下单，从仓储中心发出，快递员配送。若有新订单，快递员返回快递中心再派送。若是这样操作，同一城市用户电商下单，从总仓储中心到分区仓储中心再到快递员配送到用户手中，小城市最快的配送时间预计都要到一小时左右。大城市恐怕要超过两小时

　　我们再来看无人机解决了什么。快递员无需往返仓储中心，呆在片区等待无人机降落将货物下穿。而货物依据重要性和配送路径，在仓储中心起飞无人机的时候快递员已经收到，并停在合适配送的第一家客户楼下等待无人机。

　　1、除了无人机本身质量问题，物流内部人士自发自收，不用担心无人机被他人损坏。

　　2、快递员在派件时，无人机抵达后会自动进入悬空等待，或者地面等待模式。等快递员收件再派送。

　　很多人说阿里巴巴去年卖了多少钱，京东商城如何如何。但我得告诉你一个会让你意外的消息——电子商务还未启动。

　　答：因为电子商务不是创新创造，是传统商务的替代者。而人类社会活动主要商务内容，衣食住行仍然通过传统商务进行。百货、超市、农贸市场仍然是商务主体。只有当传统商务开始走向绝对的衰败，电子商务才算真正启动

　　答：有的，就是形成绝对优势的点。如同高铁对普通火车，同样的客运，价格更高，时间短，吸引了高中端消费群体。如果某天高铁的价格和普通火车一样，在运力有保障的前提下，人人都会挤着排队买高铁票。

　　电子商务比传统商务。产品上更加放心，价格上存在优势，服务上可以做到更高的标准化。但是问题在于：

　　2、时效性。这就是决定电子商务替代传统商务的关键点。我认为配送控制在一小时左右，传统商务将走入急速衰退。控制在15分钟内，传统商务将走向灭亡。

　　2、标准常规商品。百货、超市归于此类。周转快，周期短。商家天南地北，可以存货供应。

　　3、非标商品。上2种商品之外的所有商品。周转慢，周期长，商家天南地北。异地临时供应。

　　阿里巴巴在电子商务上有两次较大的决策，只是从时间点上看都属于针对性决策，非创新决策。

　　天猫商城，提出的时间是2011年6月16日，是在京东商城2010年6月开通全国市场，2011全面应用之后。

　　菜鸟物流，建立时间是2013年5月28日，这一时期京东物流已经展现了通向未来的趋势。

　　然而，天猫商城并不能解决B2B2L2C的本质问题赢博体育。那就是商家服务、商品品质、物流配送、售后服务。菜鸟物流虽然四处拿地，但仍然存在根本性的问题，就是时效性。这个时效性不是异地物流的2-6小时，是15分钟到一小时。能做到这个时间的也不是最近大家吵得火热的，未来电子商务方向的O2O。是同城物流。

　　至于目前炒作的O2O，未来确实会有一席之地，他可以属于腾讯的微信。但不会应该称为当下电子商务的热点，也不会成为未来电子商务的趋势。

　　长远来说，同质化商品比拼的只有服务。当下阿里最迫切的应该是建立具备时效性的B2C的生鲜+百货的直营业务，同时自建物流。

　　B2B不会消失，但是随着店铺的成长，流量的扩展。有些大的店铺再对未来的思考上，会走向如同凡客一般的独立电商品牌的道路。

　　若阿里巴巴不变革，等待他的，如同ebay一样。随着电子商务市场真正的启动，他们将不在电子商务的主场，没有了电子商务的主场，支付宝也就失去了根基。也许支付宝真的很好用，但是没有了人流入口，也会消亡。

　　2、京东商城。B2C模式，虽然京东在全国建立了几大仓储中心，但这并不能解决异地物流时效性的问题，另外也会分摊成本。京东要发展，要做三件事。

　　首先、主营业务要有利润和未来性，从3C利润薄弱的主营业务慢慢将侧重点转向标准商品，然后再时效性的解决后与操作难度大的生鲜商品同步走。

　　其次，网站同步走B2B2C模式，这也是未来必然的市场。本身有平台人流支撑，算额外收入，不同点是自营物流。

　　最后，也是最重要的一点，时效性。京东有自营物流，这就是最大的利好。但是仓储布局要做改变。因为决定时效性的重点在于物流方式，这个方式就是同城物流。不是大仓储，而是先从超市类的标准商品入手的小仓储，控制风险，逐步扩大。

　　京东，比较而言，拥有更加广阔的未来。但是相比Amazon，还很遥远。因为京东还没有创新，也不知道未来是否有创新。

　　3、一号店。传统超市转型电子商务的平台。路是对的，但是在执行和操作缺乏足够的互联网思维。看网络上对其服务的评价可以感知内部的纠结。我认为互联网思维是，还是服务，不过是基于电商的服务。同质化的商品，服务决胜负。

　　阿里巴巴的非标准市场，京东商城主营的3C市场，一号店的小范围地域。传统商务最大的市场是生鲜商品+标准商品。当然，未来传统商务必然会被电子商务替代。

　　不知道大家注意到没，B2C、B2B2C，我没有写物流公司，那么物流公司的命运呢？

　　物流，我们通常说的物流是指货运和快递公司，但是随着电子商务的崛起，还得增加一种新的物流——配送。配送不再以主营业务公司存在。

　　几次快递化学有毒物质事件必然会导致对快递行业的监管与规范。但是对于B2C的配送部门，由企业给客户直接配送货物，商品本身由电子商务企业承担责任，与第三方快递是两码事。

　　同样的，因为可能加强监管，又基于给消费者提供更好的服务考虑。电子商务企业都必然会成立自己的配送物流企业。从而导致快递行业在未来必然会被电子商务企业所抛弃，回到自己的商业物流。

　　3、萎缩到电子商务之前的快递市场。这不是长远之计，因为电子商务企业配送壮大后，从长远看，他们会反过头来吃掉快递市场。

　　4、仅仅承接B2B2L2C业务，随着其他平台提供更好的配送服务而不得不自建物流，参与服务体系的竞争。最终走向1、2、3、5。

　　在我看来，顺丰是最有可能成为未来电子商务王者的企业。从电子商务市场的启动看，还来得及，至少有两年时间可以改变命运。

　　我们都知道顺丰做了电子商务平台，顺丰优选。以生鲜切入市场。然而生鲜虽然利润可观，但控制难度大，保鲜问题多，运输难度大，一旦失控，也会成为最容易失去市场的切入点。所以生鲜应当是最后进入的市场。在人流量、口碑、利润、服务等等配套健全之后，再切入。

　　2、时效。若顺丰扩大当地仓储中心，做同城配送，能在短时间内，与顺丰比肩的，没有。

　　4、营销。试点城市快递单重印，力推顺丰超市，则不缺人流。若觉得人来得慢，那就第一次注册时，网上下单免快递费，免10元商品钱，总有人会想用掉这十元的。投一亿人民币下去，就是一千万客源。

　　未来不是O2O，是同城物流。任何引入第三方服务，都可能造成服务质量下降，服务是用户体验最重要的部分。唯有同城物流才能提供99%以上的服务上的一致性。除了用户体验，同城物流也是竞争杀手，因为物流成本将极大降低。若传统商务全部转到电子商务上，同城物流甚至低到不计物流费。当然，不管哪个行业，最终决定胜利的还是科技创新，物流也是如此。

　　阿里巴巴和万达的赌约就不说了。但在电子商务这个市场上，其实万达也有机会。万达有万达百货做业务支撑，其它方面可借鉴京东模式，以及上面写的顺丰模式。

　　决定企业命运的，不是当下，也不是未来，是当下决策者对未来的看法。商务上若看不清未来，别盯着竞争对手看。看您客户他需要什么，希望什么，那就是未来，那就是永恒不变的入口。和当下的平台，模式，流量无关。

　　电子商务并非市场创造者，而是传统商务的替代者。电子商务的发展必然带来大量传统行业的失业者。应该说是更加先进的科学技术将造成社会更高的失业率。

　　未来50年内，农业会全自动化，工业也会大量自动化、机器人化，商务会集中化，服务业也会智能化。不会再如工业兴起一样创造新的工作岗位。

　　发达国家将最先步入科技进步与高失业率那不可调解的矛盾之中，甚至爆发反抗与战争。

　　这一切都因为一点，基于‘劳动’——‘交换’——‘经济’的资本主义理论，以及基于‘劳动’对剩余价值批判的理论。在未来已经失去了效力，若没有新的文明蓝本，人类文明将在高失业率的暴乱中倒退。

　　文明程度越低，商品供应越少，消费者对商品供应量与供应价格的需求越高，对商品的附加值（例如：品质、服务、特殊性等等）需求越低；文明程度越高，商品供应越充足，消费者对商品供应量与供应价格的需求越低，对商品的附加值需求越高；文明程度到极致时，无需交换，没有经济，商品当然不存在了。

　　电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。以后电商行业也会更加快速发展，由此来说，电子商务的就业前景是很好的。

　　首先，电子商务在我国是已非常快的速度发展，仅仅几年在中国便成了一个庞大的市场。或是中国的市场太大，人口数量众多，然而真正影响的是互联网的兴起与国内人均 GDP的提高，现阶段，就电子商务与实业而论，两者不可缺其一，实业是几千年以来人们最热衷的，也是最普遍的，在以前，人们以等价交换，来获取所得的报酬与生活所必需之物。开始相互交换，后随着文明的发展，开始使用贝壳，玉石来充当货币，慢慢的发展成铜钱，黄金，银等矢量单位，后来演变成便于携带的纸币，直至今日的虚拟交易，如支付宝，网络转账等更方便了人们的生活。

　　就阿里巴巴来说，旗下的产物‘淘宝网 支付宝等虽交易额巨大但始终无法与实业经济所抗衡，这是为什么呢？譬如说普通的老百姓，平时在网络上购物时必定会选择它的便宜，实惠，贵的东西，如果不是太需要，一般情况下是不会考虑的，普通人在网上淘的必定是便宜之物，因为对网络多多少少有点防范之心，最明显的列子就是做奢侈品牌很难做得起来，我想不会有太多的人会花一大把银子去网上买一件衣服或一个包包，因为很多人拥有心理享受的阻碍，就如同我们平时更喜欢叫上几个朋友，喝点咖啡，逛逛街；在门店里的心态和在网上购物的心态是大不一样的，可能一样的衣服款式宁愿在门店买也不愿意在网上买，因为心里觉得门店里的肯定是正品，而网上则多半是假货 ，后者还可以享受到门店良好的服务。

　　当然，世界在变革，新的行业开始取缔旧的时代，新的经济，新的时代起来了，原先Made in China的概念会发生巨大的变化，以后会是 made in world，或是made in internet ，这就是未来； 我们可能都认为电商大战是必不可少的，电子商务之间的竞争可能会阻碍其未来的发展，但马云却说过，“电商大战，如果要打打，我就会对传统的模式打打，如果要冲击，我就要对国有企业大模式冲击冲击，他不是因为我们所想，而是时代的需求，社会的趋势”。

　　电子商务真的想要垄断未来的市场，所谓的互联网要创新，其实，最主要的是收获老百姓的信任，要得民心，就跟打江山一样，要学还是蒋介石，不明便知。就拿现有的为什么零售商要赚钱，为什么制造商要赚钱，而且赚的比电子商务要多的很多，就算老百姓知道，也宁愿多给一些，所谓的买的放心，这不就是信任吗。

　　社会在变，时代在变，消费观念与消费方式都在变，但唯一不变的是人性。人类历史上每一次巨大的变革都源于人性对于现状的不满，而不断普及的互联网和中国日益增长的消费需求，促使了电子商务的横空出世，也催生了它的空前繁荣，赢博体育在它面世之前，甚至没有“实体店”这样一种普遍称谓，在它面世之后，从新兴产业到日常所需，正如阿里巴巴创始人马云所言，“十余年后，人们讲不再谈论‘淘宝、天猫’，因为电子商务已成为了我们生活的一部分。”而从诞生之日至今，它的创始人们在逐渐老去，但却有更多的年轻人满怀理想的投身于这一行业中，在21世纪，电子商务代表着不仅仅是一种消费方式，更代表着一种年轻人特有的朝气与活力。

　　一个新事物的诞生，往往伴随着无数的争议与困难，但因其时代发展的必然性，庞大的硬件基础（互联网），以及其创始人出色的领导力与前瞻思想，电子商务不仅没有像其他新兴产业昙花一现，反而日益繁荣，逐渐从一个婴儿成长为一个巨人。而根据目前的整个外部环境与内外发展，观察分析，未来中国电子商务的发展趋势主要呈现以下几个特点：

　　由于消费观念的转变，未来的电子商务消费，会更加注重商品质量与服务品质，比拼的不再是低价，而是高质量与好口碑。

　　由于其庞大的消费市场，外界资金的注入，电子商务平台会由最初的一家独大逐渐发展多家不同侧重领域的消费平台，如“唯品会”的服饰，“聚美优品”的美妆，“京东商城”的电器…

　　电子商务与传统经营模式相比，固然有多种优势，但传统实体经营模式因其深厚的根基与体验性，有其不可替代作用，实体商务不会被电子商务完全取代这是毋庸置疑的，因电子商务本身不能独立存在，而是依托于实体经济，这也是实体经济的大佬们自信的来源。在未来，当电子商务逐渐停下井喷式发展的脚步，会与实体经济强强联手，需求更大的消费市场与发展机会。

　　4.快递物流产业化，规模化，区域化。众所周知，快递物流是电子商务的命脉，高速发展的电子商务，促使快递物流产业也在不断的完善与发展，未来的快递物流产业会更加的快速便利，不同区域会形成固定化区域化的快递物流网络。

　　5.科技的进步会不断更新电子商务的消费模式。如果说物流是电子商务的命脉，那么科技就是电子商务的根基，它的诞生是依托于20世纪最伟大的科技：互联网；它的普及是依托于21世纪最普遍的科技：智能手机，所以将来电子商务随着科技的不断发展，相信电子商务也会出现更加快速，便捷，人性化的消费方式。毕竟一切的科技进步，都是为人性服务的。

　　现在，很多大学生毕业后，面临工作的抉择，到底是在国企上班，还是自己开始创业，往往学计算机专业的学生，更懂网络的发展，以后从事的工作也天天与网络打交道，或者是游戏行业，赢博体育又或是电商行业，然而真正想自己或是团队想做的，必定为少数；现在的机会可能很多，路也很广，经济增长速度也特别的快，最主要的还是要自己的不懈努力。很多人认为，现在电商行业，虽然机会很多，成本相对实业经济较低，但竞争压力太大，；有梦想的人太多，人人都有梦想，但真正实现了的除了机遇，还需要坚持，因为很多人，开始在路上信心满满，但在中途遇上困难便又放弃。

　　随着科技的进步，与网络技术的成熟，我们实现了，每个人都可以在家购物，以眼观世界的奇迹，甚至可以除去实体经济的初期投入，人手一手机便可开店创业，就如同现在很多人在朋友圈做微商，开自己的微店，着手自己当老板。 我不知道在未来，还有什么新兴行业起来，但就目前来看的话电子商务在中国或是全世界，都有巨大的发展与上升的空间，只是说如何的管理，现在中国电子商务的漏洞也有很多，我们不能一味的图得快的发展，不能拔苗助长，要开始慢慢的完善我们经营的体系，打好地基才能建造高楼大厦，飞的越高，摔得也越痛。