2024什么是电商企业发达的症结点？ 亿赢博体育元俱乐部5期开班

　　电商行业格局再变，2024，电商卖家究竟该何去何从？新的一年，电商企业如何能突破增长瓶颈？

　　基于这样的思考，玺承创始合伙人阿不老师为大家带来第5期亿元俱乐部的“第一课”。

　　分享他对电商行业的看法、世界的认知，并告诉大家如何突破现有的发展瓶颈，找到自己的发展模式。

　　任何事情的变化都跟消耗的“能量”有关，你投入的时间和精力在哪里，哪里就会最先开始变化。

　　比如你在网易玩游戏，想获得某个皮肤，一定要花费足够多的金额才能抽到，这个规则是写死在后台的代码里的。

　　现实生活中，大多数人也都是在没有任何指导的情况下，投入了某个行业，做对了某些事，通过长时间的积累，有了竞争优势，让他取得了阶段性的成就。

　　因此，一个人要想获得成功，必然要投入巨大的时间和精力，这是普通人积累竞争优势的关键。

　　其次，我认为这个世界是一个简单的世界，再复杂的问题，都可以用最简单的方式解决。

　　电商企业发展的不同阶段，也存在阶段的关键点。只要找到这个关键点，就能在这个阶层快速实现突破。

　　但是，我们也不得不承认，电商行业不是一个容易产生竞争壁垒的行业，哪怕你确实非常努力。

　　很多时候，你认为你长时间投入的壁垒，在拥有强大竞争能力的大企业面前，不堪一击。

　　再细化来看，还可以是平台工具的使用、付费广告与平台活动、日常链接维护运营等等。

　　消费者，我们对它的研究来自于消费者是谁？市场规模如何？市场趋势如何？它们都在哪儿？如何有效的触达？

　　哪怕你是一个纯渠道公司，最终能不能发展起来，能不能发展好，主要还是看合作企业的产品竞争优势和供应能力。

　　既然产品研发与供应链是互联网零售赢博体育行业竞争的核心，围绕这个核心点，我们该怎么制定企业的发展策略呢？

　　我们把影响产品研发与供应链的核心要素提炼出来赢博体育，可以分成标品与非标品两种类型来分析。

　　从生产的角度来理解，标品的标准是指具备统一规格和标准的产品，通常是大批量生产的、形态功能、质量等方面基本一致的。

　　这类产品的生命周期取决于企业对消费者需求洞察的能力，大多数非标品企业其实都很难持续经营。

　　因此，要解决非标品持续发展问题需要在模式上做出改变，围绕如何解决产品研发和供应链展开模式创新。

　　把更多的时间花在市场洞察和如何利用营销方法让产品精准找到目标客户，让产品产生溢价上。

　　自2019年开始，我们与百余位亿级企业掌门人一起探索，一起跨越，一起寻求突破，一起见赢博体育证彼此的成长。

　　接下来的一年时间，各位电商企业家将正式进入一个深度链接、资源共享、思维碰撞的独特圈子。

　　无论是企业还是个人，要想发展都是需要一次又一次的破圈，而亿元俱乐部就是这样一个给大家破圈的机会。

　　没错，亿元俱乐部给各位电商企业家带来的，不仅仅是课堂上知识分享和价值收获。

　　也为优秀的电商企业家们搭建了一个链接、交流的广阔平台，一起分享过去的成长，不断释放新的创造力。

　　我有个朋友也在这儿上课，他说这里有很多亿级电商老板，我当时还不以为然，直到有天我发现他一年已经实现了十几个亿的销售额。当时我的店铺正好遇到了瓶颈，本来还纠结要不要来，但他说了一句话让我茅塞顿开。我发现原来跟一些大企业交流，他们有时候一句话就解开你的许多困惑。

　　之前在课上，老师说了一句话让我印象非常深刻。他说一个企业的发展过程，就是企业创始人不断跟自己内心搏斗的一个心理过程，或者说你要杀死曾经的你，才能到一个更高的阶段。这句线年达到了进亿元俱乐部的门槛，要是我17年来，或许我19年就达到这个标准了。

　　我19年第一次在杭州听了玺承的课，当时也没任何运营经验，想着花点钱来探探市场。学完之后正好赶上疫情，在行业里赚了点钱，有点小成绩。但后面团队大了以后，越来越焦虑，没有安全感。于是，我来了亿元。我觉得和一群优秀的人在一起，不光能提高认知，还能一起走的更远。

　　通过新同学们的分享，让我们看到他们每个人身上独一无二的故事和无法复制的魅力。

　　大家本着“友谊第一，比赛第二”的原则，互相加油鼓劲，一起融入这个新的大家庭。

　　同时，也期待更多优秀的亿元企业家加入，和我们一起同行，一起成长，一起破局创富。返回搜狐，查看更多